此次培训聚焦合伙人子公司与连锁采购，旨在提升区域采购专业能力，强化供应链管理，树立行业标准，推动合作与资源共享，以及深化内部人才与团队建设。
为期三天的培训汇聚40位全国商品采购精英，共研采购之道，共探行业未来。
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培训开篇，发展赋能部负责人乔祥敏发表开场致辞，她指出本次培训经过精心筹备，旨在为常年坚守一线、贴近消费者需求的采购人员提供系统性业务技能提升平台。
她强调，采购人员肩负着把握市场脉搏、优化商品结构的重任，本次培训将助力他们更好地服务于公司战略与顾客期待。
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婴贝儿创始人刘长燕也热情与大家见面互动，深入宣导华恩婴贝儿成长历程与企业文化。
他以“拥抱改变，蜕变重生”为核心主题，剖析行业现状，为大家分享了一盘好货（高毛利商品矩阵）的成功案例，如6月集团主推商品销售达成率高达142%、9月份也取得了134%的显著业绩，生动展现了信息化与数字化会员营销对业绩增长的强劲驱动。
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高晓歌与高智君两位商品采购专家分别就《52周MD操盘》与《品类月度操盘》展开专题分享，系统阐述“MD”即MerchanDising的概念、逻辑、工具、流程以及品类操盘的目的、方法与执行策略，为学员构建完整操盘体系。
聚焦奶粉品类，商品中心采购负责人蔡素洁与营运中心营运赋能经理钱峰分别带来《奶粉操盘—主推商品规划》与《主推落地采购配合推动》等课程。蔡素洁解析了任务拆解方法与核心抓手，钱峰则深入讲解主推奶粉产品知识与主推爆破模型打造。
理论与实践紧密结合，大家通过《奶粉操盘—主推商品规划&落地》、《奶粉品类操盘—工具赋能》等实践环节，将所学转化为实战技能。
培训期间，课程还对《纸尿裤&日用品类操盘》、《食品&服装品类操盘》等内容进行了互动沟通与疑惑解答，确保大家全面掌握各品类操盘要领。
每日学习结束后都会安排相应考试，检验大家的理解程度，培训结束时也为大家颁发了采购课程结业证书，表彰大家的辛勤付出与显著进步。
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培训尾声，华恩婴贝儿总经理成军与大家交流分享。
他在分享中深入剖析了零售业发展趋势与成功要素，指出加盟模式日益盛行，效率提升与运作小型化成为行业焦点。
他以日本西松屋在纸尿裤与奶粉市场的成功为例，强调了高效运营与精准价格策略对于抢占市场份额的关键作用。
他对中国母婴市场进行了独特解读，认为其富含人文温度且关系网络紧密。展望未来，他参照日本市场走势，预见到未来中国母婴行业将会有一批运营高效且定位鲜明的企业取得长足发展。
他认为尽管中国新生儿出生率下滑，但当前母婴店数量相对稳定，经营项目已从奶粉纸尿裤拓展至服装、玩具、营养品等领域，展现出强大的市场适应力与广阔的加盟发展空间。
总而言之，成总的洞见揭示了零售业与母婴市场在新平衡中持续创新、深挖潜力、强化加盟体系的发展路径，为大家指明了行业发展趋势，激发了大家对未来发展的信心与热情。
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华恩婴贝儿首期全国采购资格认证班的成功举办，不仅提升了采购团队的专业素养，也为构建标准、专业、高效的供应链管理体系奠定了坚实基础，有力推动了中国母婴行业的发展与创新。
未来，华恩婴贝儿将持续举办此类培训，不断为广大合伙人提供赋能。同时华恩婴贝儿也期待与更多业界同仁一起携手同行，让中国没有难做的婴童生意 ，引领中国母婴家庭健康生活。
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